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良和2024年新春工作會議召開

2024-02-21

218日(正月初九),開工第一天,良和建設組織召開2024新春工作會議,總結回顧2023年主要工作,表彰各類先進,部署2024年工作任務,動員全體員工迅速收心歸位、凝心聚力,以飽滿的精神和昂揚的干勁投入到工作中去,全力以赴推動各項重點工作和任務落地實施。鴻輝控股董事長、良和執行董事王良明出席會議并講話,鴻輝控股相關領導應邀出席會議,良和全體干部員工、各類先進代表等參加會議。

  會議依次表彰了2023年度優秀員工、先進集體、先進工作者。

 

總經理黃海代表經營層做了年度工作報告,全面總結了2023年度各項工作,剖析了存在問題和不足,提出了2024年工作思路。

董事長王良明做了重要講話,他首先通報了鴻輝控股2023年運行情況,充分肯定了良和建設過去一年取得的成績,對2024年的工作思路表示認可,并對良和新一屆經營團隊只爭朝夕的工作狀態表示贊賞。他說,公司在去年極為困難的環境下取得了較好的成績,實現了平穩的發展,實屬不易。他代表控股公司對全體經營團隊表示衷心的感謝。

在談及2024年工作時,王良明董事長向經營層提出了三點要求,

一是凝心聚力求生存。要進一步統一思想、凝聚人氣,通過股權改革、精簡機關、輕松團建、項目合伙等系列措施,動員全體員工同心圖治、唯實創新,心往一處想、勁往一處使,進一步學思踐悟,學深悟透,以“知”促“行”。

二是精心策劃謀發展。要未雨綢繆,針對今年設定的目標,精心策劃市場、現場等重點工作,抓早抓實抓細工作舉措,及時出臺2024實務清單,掛圖作戰,起步沖刺。

三是嚴格管理創效益。要加強內部管理,進一步降本增效,靈活運用四象限法則對“計劃-執行-督查-考核”等四個環節進行閉環,進一步提高管理效益。

最后,董事長王良明重申了良和管理干部要具備的六大基本素質,即明事理、講規矩、敢擔當、能包容、會吃苦、干成事。


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